Or you want a quick look: Kế hoạch kinh doanh là gì ?
Traloitructuyen.com cũng giúp giải đáp những vấn đề sau đây:
- Một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉn
- Mẫu kế hoạch kinh doanh cho sale
- Mẫu bản kế hoạch kinh doanh
- File mẫu kế hoạch kinh doanh
- Bài tập lập kế hoạch kinh doanh mẫu
- Mẫu kế hoạch kinh doanh đơn giản
- Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
- Mẫu lập kế hoạch kinh doanh trên Word
THAM KHẢO MẪU KẾ HOẠCH KINH DOANH CHUẨN CHO DOANH NGHIỆP
Dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ, dù bạn có đang hoạt động kinh doanh một mình thì đều cần có một bản kế hoạch kinh doanh thể hiện đầy đủ: mục tiêu thực hiện, dự trù chi phí, tính toán ngân sách, kêu gọi đầu tư, vay vốn,… Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết cho doanh nghiệp là tiền đề để triển khai, đánh giá tính khả thi và quyết định sự thành công của các dự án kinh doanh.
Trong bài viết dưới đây, hãy cùng Traloitructuyen.com đưa ra những lưu ý quan trọng giúp bạn xây dựng được một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh và tham khảo một vài mẫu kế hoạch kinh doanh mới nhất.
- Ví dụ về một kế hoạch kinh doanh
- Mẫu kế hoạch kinh doanh cá nhân
- Mẫu kế hoạch kinh doanh đơn giản
- Bạn mẫu kế hoạch kinh doanh
- Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Kế hoạch kinh doanh là gì ?
Kế hoạch kinh doanh là một kế hoạch mô tả quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian. Nó đánh giá việc kinh doanh đã có kết quả như thế nào và tìm kiếm những triển vọng để phát triển và thành công trong tương lai. Mỗi doanh nghiệp đều phải lập kế hoạch kinh doanh riêng cho từng giai đoạn, kế hoạch cho từng phòng ban và bộ phận.
Lập ra kế hoạch giống như tấm bản đồ định hướng chỉ dẫn chúng ta cần thực hiện những gì để hoàn thành mục tiêu. Và đây cũng là yếu tố quan trọng khi nhà đầu tư nhìn nhận và đánh giá doanh nghiệp, quyết định có nên đầu tư hay không.
6 lưu ý để viết một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh
6 lưu ý để viết một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh
1. Phác thảo ý tưởng kinh doanh cơ bản
Trước khi xây dựng một mẫu kế hoạch kinh doanh cực kỳ chi tiết thì bạn nê bắt đầu từ bước phác thảo những ý tưởng kinh doanh mà mình đặt ra. Để phác thảo chính xác, hãy thu thập các số liệu liên quan đến lĩnh vực kinh doanh mà bạn đang quan tâm để có thể đánh giá tổng quan tính khả thi và chi tiết của ý tưởng đó. Tập trung nghiên cứu, chọn lọc ra những ý tưởng phù hợp dựa trên các số liệu đã thu thâp được và đồng thời phác thảo mô hình kinh doanh bạn mong muốn. Đặt ra cho mình những câu hỏi như: “Cái gì, ở đâu, tại sao và như thế nào? sẽ giúp cho bạn xác định rõ các bước phác thảo cho bản kế hoạch kinh doanh của mình. Đồng thời đó còn có thể là một công cụ hiệu quả giúp bạn dễ dàng làm việc với nhà đầu tư.
2. Lên ý tưởng kinh doanh cụ thể
Một sai lầm mà nhiều doanh nghiệp hiện nay hay gặp phải khi xây dựng chiến lược kinh doanh đó chính là lựa chọn không đúng lĩnh vực kinh doanh để bắt đầu. Và nếu như bạn đã muốn theo đuổi một lĩnh vực kinh doanh nào đó thì bạn phải chắc chắn rằng mình có kinh nghiệm chuyên môn, đam mê để theo đuổi tới cùng. Các tốt nhất để bạn trau dồi kinh nghiệm đó có chính là dành thời gian làm việc cho những người đang làm trong ngành trước khi quyết định kinh doanh độc lập. Mặc dù một ý tưởng kinh doanh hay ho sẽ khác xa rất nhiều so với thực tiễn triển khai cùng vô vàn thử thách, nhưng nếu đã có một ý tưởng kinh doanh tốt, xây dựng được một mẫu kế hoạch kinh doanh khả thi thì bạn chắc chắn đã thành công được một nửa.
3. Triển khai nghiên cứu thị trường
Triển khai nghiên cứu thị trường là một trong những bước quan trọng trong quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp. Hãy bắt đầu từ việc thực hiện các cuộc khảo sát để kiểm tra xem sản phẩm, dich vụ của mình có đang phù hợp với xu hướng thị trường hiện tại và có đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hay không trước khi bắt đầu triển khai kinh doanh. Sự thành công trong kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào ý tưởng thú vị mà còn được quyết định bởi nhu cầu của thị trường.
4. Tìm người có năng lực giỏi để hỗ trợ
Để xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh và chuẩn xác bạn không thể tự làm một mình mà cần phải có sự hỗ trợ đắc lực từ các công sự có trách nhiệm, chuyên môn cao về kinh doanh. Đó phải là người có năng lực chuyên môn khá, có kỹ năng lên kế hoạch và có một giá trị đạo đức tốt đến đôi bên có thể bổ trợ lẫn nhau. Hoặc bạn có thể lựa chọn những cộng sự có thể giúp bạn thực hiện những công việc không phải điểm mạnh của bạn, và hơn nữa là giúp cho bạn rèn luyện thêm, biến điểm yếu thành điểm mạnh.
5. Kiểm soát tài chính vững vàng
Có kiến thức chuyên môn về tài chính, kế toán là yếu tố quan trọng để bạn có thể xây dựng cho doanh nghiệp mình một mẫu kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh. Việc nắm vững các kỹ năng kế toán, sử dụng thành thạo phần mềm máy tính, kiểm soát dữ liệu, ngân sách,….sẽ giúp cho doanh nghiệp có những tính toán, dự trù chi phí thích hợp nhằm nâng cao tính khả thi của dự án kinh doanh.
6. Tập trung vào hoạt động kinh doanh
Nếu bạn đã quyết định đầu tư kinh doanh vào một sản phẩm, dịch vụ nào đó có tính đặc thù , bạn có thể thấy rõ rằng khi có chuyên môn cao và kinh nghiệm trong lĩnh vực đó thì bạn sẽ làm tốt hơn rất nhiều so với những người không biết gì. Chính vì vậy, tìm ra điểm mạnh của mình và tập trung làm nổi bật nó trong các dự án kinh doanh mà bạn lên ý tưởng, điều này sẽ giúp cho bạn có một vũ khí mạnh mẽ để sẵn sàng cạnh tranh với những đối thủ khác ngoài thị trường.
Mục tiêu lớn nhất của một mẫu kế hoạch kinh doanh được xây dựng lên đó là giúp doanh nghiệp có thể đánh giá được tính khả thi của dự án kinh doanh cũng như xác định được tiềm lực kinh tế và cơ hội phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Sau đây là một số mẫu kế hoạch kinh doanh chuẩn chỉnh để doanh nghiệp tham khảo, hy vọng rằng những mẫu kế hoạch này có thể giúp ích cho bạn trong việc lập kế hoạch kinh doanh dễ dàng và hiệu quả.
Các mẫu kế hoạch kinh doanh tham khảo cho doanh nghiệp
Mẫu kế hoạch kinh doanh 1
Mẫu kế hoạch kinh doanh 2
[external_link offset=2]
Mẫu kế hoạch kinh doanh 3
Mẫu kế hoạch kinh doanh
Mẫu kế hoạch kinh doanh 1: Kế hoạch tiếp thị dành cho đại lý
Sử dụng mẫu này để:
- Hiểu thị trường của bạn
- Xác định các cơ hội kinh doanh
- Đặt mục tiêu rõ ràng, có thể triển khai
- Phát triển chiến lược tiếp thị của bạn
- Xem lại kế hoạch hành động tiếp thị của bạn
Nội dung sẽ bao gồm các câu hỏi quan trọng:
Thị trường của bạn
- Khách hàng của bạn là ai ? (nhu cầu, điều gì thúc đẩy họ mua sản phẩm, phân khúc khách hàng..)
- Ai là đối thủ cạnh tranh của bạn
- Hoạt động tiếp thị khác (Cơ hội tiếp thị nào ở hiện tại bạn không tham gia? Họ có liên quan đến doanh nghiệp của bạn?)
Cơ hội thị trường
- Sức mạnh của chúng ta là gì ? ( điểm mạnh của sản phẩm và dịch vụ, so với đối thủ thế nào..)
- Cái gì chúng ta có thể cải thiện
- Cơ hội là gì ? (điểm mạnh tận dụng...)
- Những vấn đề đó là gì ?
Mục tiêu của bạn
- Mục tiêu kinh doanh chính của bạn là gì? Làm cho chúng trở nên thông minh (cụ thể, đo lường được, đồng ý, đạt được và có thể đạt được, thực tế và có nguồn lực, giới hạn thời gian).
- Thời hạn của bạn cho từng mục tiêu là gì?
- Những nguồn lực nào có để giúp bạn hoàn thành mục tiêu của mình?
- Bạn cần thêm nguồn lực nào để giúp bạn hoàn thành mục tiêu?
Chiến lược và kế hoạch tiếp thị
- Xây dựng chân dung khách hàng mục tiêu
- Sản phẩm hoặc dịch vụ nào chúng ta có thể cung cấp cho khách hàng
- Chúng ta có thể tiếp cận mọi người như thế nào để họ sử dụng những gì mình tiếp thị ?
- Làm thế nào để chúng ta truyền thông tới khách hàng tiềm năng ?
- Kế hoạch hành động marketing
Đánh giá kế hoạch hành động tiếp thị
Mẫu kế hoạch kinh doanh 2: Kế hoạch hành động phân tích tiếp thị
Mẫu này sẽ giúp bạn phát triển một kế hoạch tiếp thị cho doanh nghiệp của bạn, như là một phần của hướng dẫn tiếp thị.
Nội dung bao gồm mẫu kế hoạch kinh doanh bao gồm:
Kinh doanh tại vị trí hiện tại
- Phân tích xu hướng thị trường
- Đánh giá thị trường khu vực
- Sự phát triển của địa phương
- Những ngày quan trọng trong năm
- Các nguồn doanh thu
- Đánh giá của khách hàng
- Phân tích đối thủ cạnh tranh
- Phân tích SWOT
Chiến lược tiếp thị
- Các mục tiêu tiếp thị
- Kết hợp kinh doanh theo yêu cầu trong năm tới
- Người tiếp thị
- Chọn kênh truyền thông, cấu trúc giá và kênh phân phối để tiếp cận mẫu kế hoạch
Thực hiện
- Kế hoạch hành động tiếp thị
Mẫu kế hoạch kinh doanh 3: Kế hoạch hành động tiếp thị
Kế hoạch hành động tiếp thị của bạn nên bao gồm các thành phần sau:
- Chiến lược giá
- Quảng cáo
- Tiếp thị điện tử
- Tiếp thị mối quan hệ và quan hệ công chúng hoặc chiến lược truyền thông
Mẫu kế hoạch kinh doanh 4: Kế hoạch hành động tiếp thị bán hàng
Mẫu kế hoạch hành động tiếp thị bán hàng cho phép bạn mô tả theo từng tháng, cách bạn sẽ tiếp thị doanh nghiệp của mình. Khi tất cả các tháng đã được điền vào, bạn có một kế hoạch tiếp thị hoàn chỉnh cho doanh nghiệp của mình.
Các giai đoạn trước kế hoạch kinh doanh bán hàng và tiếp thị sẽ bao gồm:
- Phân tích ABC, trong đó tất cả khách hàng hoặc sản phẩm được chia thành ba nhóm: A, B và C
- Kịch bản tương lai
- Chiến lược bán hàng và tiếp thị
Mẫu kế hoạch kinh doanh 5: Kế hoạch hành động tiếp thị kỹ thuật số
Kế hoạch tiếp thị kỹ thuật số không khác so với bất kỳ kế hoạch tiếp thị nào khác, khi lập kế hoạch này, bạn nên chú ý tới một số vấn đề như:
- Bắt đầu với khách hàng. Xây dựng kế hoạch của bạn xung quanh những hiểu biết và nhu cầu của khách hàng - không phải xung quanh các sản phẩm và chiến thuật của bạn.
- Giữ cho nó linh hoạt. Các tình huống và kế hoạch thay đổi, đặc biệt là trực tuyến, vì vậy hãy đảm bảo các kế hoạch có thể sử dụng được bằng tầm nhìn rõ ràng trong năm và giữ chi tiết trong thời gian ngắn hơn 90 ngày.
- Đặt các mục tiêu thực tế. Bao gồm các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch của bạn nhưng giữ cho chúng thực tế bằng cách dựa trên những hiểu biết sâu sắc từ phân tích của bạn, để chúng dễ dàng cho người khác ghé vào.
- Giữ cho nó đơn giản! “Biệt ngữ ánh sáng” là tốt nhất. Một lần nữa, nó giúp người mua tin vào những gì bạn nói
- Chắc chắn rằng các kế hoạch luôn được cập nhập. Xem lại và cập nhật thường xuyên.
Hệ thống lập kế hoạch RACE
Mẫu kế hoạch kinh doanh 6: Kế hoạch tiếp thị phi lợi nhuận (01 trang)
Tiếp thị phi lợi nhuận tốt nhất dành cho doanh nghiệp là cung cấp các chương trình hướng đến nhiệm vụ tuyệt vời và sau đó được hưởng lợi từ một loạt các giới thiệu mạnh mẽ.
Giả sử rằng các chương trình của bạn đang hoạt động tốt, sau đó giải quyết các câu hỏi về:
- Thị trường mục tiêu
- Nhu cầu của họ
- Dịch vụ của bạn
- Các hành động tiếp thị
Mẫu kế hoạch kinh doanh 7: Kế hoạch hành động tiếp thị phi lợi nhuận (áp dụng từ 18 đến 24 tháng)
Nội dung kế hoạch bao gồm:
- Mục tiêu - Những gì bạn cần phải hoàn thành
- Điểm chuẩn và thước đo - Trên con đường dẫn đến thành công
- Phân tích tình huống - Các điều kiện bên trong và bên ngoài tổ chức của bạn
- Đối tượng và phân khúc mục tiêu
- Kêu gọi hành động - Bạn muốn các khách hàng mục tiêu của bạn làm gì?
- Khoanh vùng tin nhắn - Trao đổi lợi ích và các rào cản đối với lời kêu gọi hành động
- Những chiến lược tốt nhất - Những cách tốt nhất để đạt được mục tiêu tiếp thị của bạn
- Các chiến thuật - Làm thế nào để đưa chiến lược của bạn vào thực tiễn
- Các nguồn - Những gì là cần thiết cho việc thực hiện kế hoạch
- Kế hoạch làm việc từng bước một - Bắt đầu với một kế hoạch 90 ngày, sau đó kéo dài nó đến 6 tháng.
Mẫu kế hoạch kinh doanh 8: Kế hoạch hành động tiếp thị sự kiện
Mẫu kế hoạch dưới đây không phải là một danh sách đầy đủ các yếu tố để đưa vào một kế hoạch tiếp thị sự kiện; thay vào đó, nó được sử dụng như một hướng dẫn, một khuôn khổ xung quanh việc các nhà tổ chức sự kiện có thể tạo ra kế hoạch của riêng họ. Các yếu tố có trong nó không bắt buộc phải đưa vào, nhưng khuyến nghị rằng tất cả các kế hoạch tiếp thị / PR được gửi cùng với Ứng dụng Chương trình Quốc gia có chứa những điều sau đây:
- Tóm tắt sự kiện
- Tầm nhìn / Sứ mệnh
- Thị trường mục tiêu
- Mục tiêu và các chỉ số hiệu suất chính
- Chiến lược và sáng kiến chính
- Tiếp thị và PR
- Thông tin ngân sách
Mẫu kế hoạch kinh doanh 9: Kế hoạch hành động tiếp thị truyền thông xã hội
Phân tích công cụ truyền thông xã hội
Hướng dẫn cho doanh nghiệp những bước trước khi lên kế hoạch, danh sách kiểm tra kế hoạch truyền thông và tiến hành phân tích. Nội dung kế hoạch bao gồm:
Tiến hành phân tích của bạn
- Phân tích công cụ truyền thông xã hội
- Phân tích kinh doanh
- Phân tích khách hàng trực tuyến
- Phân tích các đối thủ
- Quản lý rủi ro
Phát triển chiến lược truyền thông xã hội của bạn
- Tầm nhìn & mục tiêu
- Thị trường của bạn
- Chiến lược truyền thông xã hội
Thiết lập các quy tắc
- Chính sách nội dung truyền thông xã hội
- Thủ tục nội dung truyền thông xã hội
- Chiến lược bảo mật của khách hàng
- Chiến lược & thủ tục bảo mật
- Chính sách sử dụng được chấp nhận
- Tạo nhóm truyền thông xã hội của bạn
- Vai trò & trách nhiệm
- Đào tạo nhân sự chủ chốt
- Bắt đầu
- Kế hoạch hành động
Giám sát / đo lường hoạt động
Ngân sách truyền thông xã hội
Hy vọng với 9 mẫu kế hoạch này sẽ giúp ích cho các bạn marketer dễ dàng lên kế hoạch. Và để có thể quản lý các kế hoạch kinh doanh cũng như đo lường được tiến độ triển khai, hiệu suất nhân viên đến đâu, doanh nghiệp cần có công cụ để quản lý và đo lường. Công cụ đó chính là phần mềm CRM, một công cụ liên kết chặt chẽ giữa Marketing & Sales, phục vụ các giai đoạn trước-trong-sau.
Có một kế hoạch tốt mà không có công cụ quản lý và đo lường thì rất khó để đánh giá được hiệu quả, kết quả mục tiêu.
https://youtu.be/LgkfwpzdTHU
Traloitructuyen.com cũng giúp giải đáp những vấn đề sau đây:
- Một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉn
- Mẫu kế hoạch kinh doanh cho sale
- Mẫu bản kế hoạch kinh doanh
- File mẫu kế hoạch kinh doanh
- Bài tập lập kế hoạch kinh doanh mẫu
- Mẫu kế hoạch kinh doanh đơn giản
- Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
- Mẫu lập kế hoạch kinh doanh trên Word
![[TaiMienPhi.Vn] 6 Bài văn Cảm nhận về đoạn Chí khí anh hùng của Nguyễn Du hay, đặc sắc](https://traloitructuyen.com/wp-content/uploads/2021/08/home-5.jpg "[TaiMienPhi.Vn] 6 Bài văn Cảm nhận về đoạn Chí khí anh hùng của Nguyễn Du hay, đặc sắc")
